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（转载)2010北京车展凯迪拉克车模张已桂
　张已桂，生于上海的中葡混血，拥有傲人的身材和漂亮的脸蛋。作为凯迪拉克展台的车模，张已桂身着著名设计师叶锦添设计的个性服装，辅以深邃的眼妆、复古红唇，以冷艳另类的造型出现在大家面前。同时，张已桂也是众多平面媒体的最爱：美印之美体专属模特，家乐福服装，EV-CODE，兰斐婚纱等等；广告：时尚购物，东方CJ，韩国公益广告；杂志报刊：上海服饰，LIFE ART WEALTH，SHANGHAI DAILY等。曾荣获亚洲小姐全国总决赛12强。

我是路过的...特意来围观楼主..
   
     邪恶的路过 。。。 哈哈













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医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法［1］。考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。
    考核的指导思想及原则
    为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。
    考核目的
    考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
    （一）职能中层干部
    1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价；
    2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取；
    3考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
    （二）临床科室、医技科室科主任
    1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据；
    2作为确定医院学科发展规划的重要依据。
    考核内容及办法
    医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
    （一）职能中层干部
    采用百分制计分方法。对职能中层干部进行德（10分）、能（30分）、勤（10分）、绩（40分）、廉（10分）五个方面的考核，重点考核工作实绩。通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。
    德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等；能，重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等；勤，重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风；绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率；廉，重点考核廉洁自律的情况。
    个人述职分三部分：一是全年重点工作及各项指标完成情况；二是存在的问题和不足；三是努力方向。民主测评包括民意测评和民主评议，民意测评通过职工代表进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%；民主评议由考核领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%；考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的40%.
    （二）临床科室主任：采取定量与定性相结合的方法。
    1定量类指标：是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、经济完成情况提供数据。
    （1）临床业务指标完成情况：包括床位使用率、平均住院日、出院人数等。同时，手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主刀完成的手术例数；非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门诊量。
    （2）医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量、核心制度落实情况、院内感染控制情况、科室开展新技术、新业务项目情况。
    （3）服务质量情况：考核科室医疗纠纷及医疗赔付情况，包括投诉数、赔偿金额、鉴定例数、法院判决例数。
    （4）经济指标情况：考核科室的业务收入、直接消耗情况、药品收入在科室总收入中所占的比例。
    （5）科研教学情况：考核发表的论文专著、年度内承担各级科研课题情况、年度内获得各级科研奖励、带教学生数、有无承担国家级继续教育项目等。
    2定性类指标：通过科主任本人述职，由考核评审组进行评分。述职主要包括：对照三级甲等医院对于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达标情况、新技术开展情况以及科主任自身临床及学术方面业绩情况；围绕各项指标达标情况，陈述本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题；制定下一年度的科室发展规划。
    考核采取百分制计分办法，定量类指标占80分，定性类指标占20分。其中在定量类指标中，临床业务及医疗治疗指标占30分，服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研教学指标占15分。
    （三）医技科室科主任：采取定量与定性相结合的方法。
    1定量类指标：是由相关职能处室根据医技科室全年医、教、研、经济指标完成情况提供数据。
    （1）服务质量情况：考核临床科室对医技科室满意度情况、患者及家属的投诉情况、医疗纠纷赔偿情况。
    （2）经济指标完成情况：考核医技科室的业务收入情况、收入增长率情况。
    （3）科研指标完成情况：考核发表的论文专著情况、年度内新技术引进填补空白情况、科研立项、成果鉴定、成果获奖情况。
    （4）教学指标完成情况：考核承担继续教育项目情况、具有博硕士生导师资格情况、完成研究生、本科生教学情况。
    2定性类指标：通过科主任本人述职，分别由临床科主任和考核评审组进行评分。述职主要包括全年业务工作完成情况；本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题；制定下一年度发展规划。
    考核采取百分制计分办法，定量类指标占60分，其中服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研指标占15分，教学指标占10分。定性类指标占40分，其中临床满意度占20分，考核组综合评估占20分。
    考核的一票否决
    如果出现重大医疗责任事故、在突发事件中有重大责任、反映有红包回扣问题、出现安全责任事故、献血任务、计划生育指标没完成等等情况时，采取一票否决制。
    考核实施的可行性
    1党委高度重视，保证考核结果落到实处。干部考核是干部管理的重要内容，只有在党委的统一领导下，各职能部门认真工作，临床、医技科室密切配合，才能保证考核全套工作的顺利完成[2].只有将对干部的任免、奖惩、评先、待遇等与考核结果密切挂钩，才能对干部起到激励和促进的作用。
    2考核指标的设置贴合实际。对职能中层干部考核指标的设置要全面反映德、能、勤、绩、廉情况。对临床、医技科室主任考核指标的设置要全面反映医、教、研、人才等方面情况，既要重视医疗质量和服务，又要重视经济效益，既要考虑科研教学工作，又要重视人才培养。每个科室都有自己的特色和专长，只有将各方面的指标全面包括，才能考核出干部的实际工作情况。
    干部考核是一项巨大的工程。医院在不断发展，思想观念在不断更新，只有建立相对规范的、科学的、与市场经济相适应的干部考核体系，才能实现对干部的真正管理。
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出处：人力资源管理

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（曝光）广东深圳公安欺压香港百姓-深圳莱茵（港资)家俱化工有限公司
莱茵公司
请《人民公证》
中国广东深圳人民公安、人民检察院、人民法院
是怎样“欺压”香港百姓的！
邀 请 书
世界各族人民、各位新闻媒体、各位记者、各位律师及其他各界人士：
为了维护人身权利，保护自己的家园，莱茵公司通过网络邀请你们参加“人民公证”。请你用人民团结的力量和正义来公证以下事实：
☆ 莱茵公司在2005年8月25日就被犯罪集团诈骗一事向深圳市公安局报案，在时隔将近一年半后，于2007年1月19日才收到“深公经不立字[2007] 034号”《不予立案通知书》，以及2007年2月13日“深公经复字［2007］012号”不予立案的《复议决定书》。不作为的广东省深圳市人民公安是这样欺压香港百姓的。
☆ 2007年2月5日，莱茵公司于2007年2月5日向广东省公安厅督察处对上述事实进行同样的控告，至今无结果。不作为的广东省公安厅是这样欺压香港百姓的。
☆ 2007年7月20日，犯罪集团主犯邹淑英因涉嫌贪污罪被深圳市福田区人民检察院逮捕（深福检侦监捕[2007] 8号），莱茵公司请求过该院依法就邹淑英等人的诈骗事实追究法律责任，该请求没有结果。
不作为的深圳市福田区人民检察院是这样欺压香港百姓的。
☆ 在2005年至2007年的一年多的不予立案期间，广东深圳人民法院不以事实为依据、不以法律为准绳，而是以犯罪集团伪造虚假文件、伪造公司印鉴及法人印章签字、捏造的合同书等为依据，发出了二十二份“判决书”，侵害莱茵公司财产。广东深圳人民法院是这样欺压香港百姓的。
☆ 2009年和2010年，时至今日，有关犯罪集团主犯在被批捕后又被释放，逍遥法外，而广东省人民法院和深圳市龙岗区人民法院继续对受害人莱茵公司迫害，进一步通过“[2009]粤高法审监民再字第45号”和 “[2010]深龙法民三初字第4号”判决侵害莱茵公司财产。广东省人民法院是这样欺压香港百姓的。
请你们参加！
请《人民公证》！
谢谢！
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